合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期
协调各方关系促进进度：积极发挥监理的协调作用，及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通，及时汇报进度情况，协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题；协调施工单位与设计单位之间的关系，及时处理施工过程中的设计变更问题，避免因设计变更导致的进度延误；协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系，确保材料、设备按时供应，保障施工进度。
审核支付申请文件完整性：对施工单位提交的工程款支付申请文件进行全面审核，检查其是否包含已完工程量报表、工程质量验收证明、费用计算明细等必要文件资料，确保支付申请文件的完整性与合规性。
审查已完工程质量与合同履行情况：在审核支付申请时，审查施工单位已完成的工程质量是否合格，是否按照合同约定履行了各项义务（如安全生产、文明施工、工期控制等）。对于质量不合格或未履行合同义务的部分，拒绝支付相应款项，并要求施工单位进行整改，整改合格后再行申请支付。
费用计算准确性审核：根据合同约定的计价方式和已审核通过的工程量，对施工单位申请支付的费用进行详细计算与核对，确保费用计算准确无误。检查各项费用（如工程价款、预付款、进度款、质保金等）的计算基数、费率是否正确，是否存在重复计费或漏计费用的情况。
审核专项安全技术措施：针对电力工程施工中的高处作业、带电作业、交叉作业、爆破作业等危险性较大的作业环节，要求施工单位编制专项安全技术措施，并进行严格审核。审查安全技术措施是否对作业过程中的安全风险进行了全面识别与分析，是否制定了相应的风险防范措施与应急处置方案，安全防护设施的设置是否符合要求等。
监理组织机构设置
组建项目监理部：根据电力工程的规模、复杂程度以及监理工作任务要求，合理配备总监理工程师、监理工程师、监理员以及其他辅助人员。总监理工程师应具备丰富的电力工程监理经验、较强的组织协调能力与技术水平，全面负责项目监理部的工作；监理工程师应根据工程特点（如土建、电气、线路等）进行分工，分别负责各范围内的监理工作；监理员协助监理工程师开展现场监理工作，进行旁站、巡视、平行检验等工作，并做好相关记录。
监理工作流程
施工准备阶段监理流程
接受监理委托：与建设单位签订电力工程监理合同，明确监理工作范围、内容、职责、权利以及监理服务期限等事项，组建项目监理部并进驻施工现场。
熟悉工程资料：收集、整理与熟悉电力工程设计文件、施工合同、相关法律法规与标准规范等资料，了解工程建设规模、技术要求、质量标准以及工期目标等内容，为开展监理工作做好充分准备。
审查施工单位资质与人员资格：按照上述质量控制技术要求，对施工单位的资质与人员资格进行严格审查，审查结果报建设单位备案。
参与设计交底与图纸会审：组织或参与设计交底与图纸会审会议，提出监理意见与建议，协调解决设计图纸中存在的问题，形成会议纪要并经各方签字确认。
审核施工组织设计与施工方案：对施工单位提交的施工组织设计与施工方案进行审核，审查质量、进度、安全等方面的内容，审核通过后报建设单位审批。
施工阶段监理流程
工程质量监理流程：
施工单位自检：施工单位按照施工工艺与质量标准完成每道工序施工后，进行自检，自检合格后填写质量报验申请表并附上相关自检资料。
监理验收：监理工程师接到报验申请后，在规定时间内对工序质量进行现场验收。验收内容包括施工质量是否符合设计图纸与规范要求、施工记录是否完整、质量证明文件是否等。如验收合格，签署质量验收意见；如发现质量问题，下达监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后重新报验。
根据房建工程的规模、复杂程度和监理工作任务量，合理配备监理人员。一般情况下，每万平方米建筑面积应配备不少于 [X] 名监理工程师和 [X] 名监理员。同时，应根据工程的特点，配备相应的监理人员，如建筑结构、给排水、电气、暖通等。确保监理人员数量充足、配套，能够满足工程监理工作的需要。
