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广东省的规定为例：
采购
(1)议价方式。买方通过采购供应商库直接选择供应商后，发出议价邀请。供应商发出议价邀请后，在规定时间内报价响应的，买方可根据报价响应确定交易供应商。
(2)竞价方式。买方可以决定选择三种方式：自己选择、系统随机选择和 系统随机选择。通过采购供应商库选择不少于3家供应商后，发出招标邀请。
招标邀请发出后，供应商应在满足招标需求的前提下，在规定的时间内报告不得变更的价格。报价结束后，买方应按照满足采购需求、报价低的原则确定交易供应商；报价相同的，报价时间排名；报价和报价时间相同的，由系统随机确定。满足招标需求的供应商不足3家的，招标失败。
召开施工组织设计方案会议
实用、合理、可行的施工组织设计方案是投标质量和合理报价的基础。它往往反映了我公司的整体实力和施工水平，直接影响了投标质量，对中标起着关键作用。
施工组织设计方案由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心标准及相关人员参加。
会议应由施工组长介绍项目概况、招标文件要求、现场调查和招标前会议，然后提出初步施工组织设计方案，指出、难点，需要讨论确定或进一步优化方案，供参与者讨论、比较、分析、研究，终形成统一、合理的施工组织设计方案。方案应合理、优化，并充分响应招标文件的要求，并与设计师或业主的意图密切相关。
方案确定后，每个投标人都应该清楚地理解并在整个投标过程中实施。
临时设施工程量按施工组织设计方案计算，包括临时工程的材料、用量、使用时间和周转次数，经施工组长或部长审核后提供给开发经营中心。
临时设施的数量应完全符合施工组织计划的要求，准确、详细、不遗漏，以便准确做好项目预算，为以后的成本分析和降低提供参考依据，往往在确定终投标报价和报价是否具有竞争力方面发挥重要作用。
招标人不得强制委托本单位人员参加评标活动。
采购意向的披露是采购加强过程控制和结果导向的双重体现。在实际操作过程中，许多采购项目进入采购阶段后没有竞争力。
有些项目的竞争往往不在采购阶段或评标阶段，而是在需求确定阶段基本完成。
对于大多数供应商来说，当他们看到投标公告参与投标时，他们可能已经输在起跑线上，因为许多供应参数已经确定只有少数供应商能够满足需求确定阶段，更直接，只有少数供应商在实际评估阶段获得高分。
采购意向披露是对买方需求确定过程的监督，可以有效促进公平竞争，在很大程度上释放以市场竞争为核心要素，进一步提高采购透明度，提高采购绩效，防止腐败，优化商业环境。
对于供应商来说，公开采购意向是好的。我们销售人员重要的工作之一是收集需求，如何更快更省力地获取各种采购需求信息，并提供上述需求解决方案。
1.根据项目现场的实际情况、可行性报告和技术经济分析，确立技术要求。
技术要求商业条件充分、实用；根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确定技术要求，不得盲目提高标准、设备精度、房屋装修标准等。作为招标机构，重要的工作是批准招标文件是否包含歧视性条款。
2.调查现场，充分掌握项目位置和周边环境条件是编制招标文件的重要环节。通过调查现场，了解和掌握地形、地貌特征、河流、水文、气候条件、水电、道路、交通条件、卫生医疗服务、通信、地形材料等施工材料、当地民俗、民俗、社会经济条件和环境等。
总结和总结在阅读招标文件和调查现场过程中存在的问题，业主或设计单位需要澄清和明确的问题，并以书面形式提交给业主，寻求业主的澄清和答复，以便更好地编制招标文件。
3.召开施工组织设计方案会议。实用、合理、可行的施工组织设计方案是投标质量和合理报价的基础，往往反映了我公司的整体实力和施工水平，直接影响投标质量，对中标起着关键作用。
施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员参加。
1、企业营业执照复印件及资质证书复印件；
2、特殊岗位证书；
3.一、二、三级文件，包括质量手册和程序文件；
4.企业供销信息；企业人力资源信息；
5.企业简介及现有员工人数；
6.管理评审、内部评审、满意度等信息。
某医院水暖耗材项目公开招标，预算近600万元。评标发现S供应商投标清单上近500种产品是同一品牌和制造商。评标成员一致认为，同一制造商难以生产近500种产品，因此要求供应商书面澄清，并提醒供应商如果投标清单错误，可以书面澄清，以终澄清为准。
S供应商的投标代表向公司反映了评标的意见。公司法定代表人授权后，S书面澄清了供应商的投标代表，其澄清内容是根据招标文件的参数和要求提供的承诺函。经评标审查，S供应商以540万元的价格中标。
但在合同签订环节，S供应商在合同中更换拟提供的货物、参数和品牌型号。买方要求S供应商应根据招标文件中提供的货物参数、数量、品牌型号、产地和制造商进行供应。S供应商坚持承诺按照招标文件的参数和要求供货，而不是按照招标文件拒绝按照招标文件签订合同。
