服务项目 |
组织方案,组织与岗位方案,组织管理方案,组织咨询方案 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
组织 |
经营范围 |
企业管理 |
浙江温州组织咨询公司你的靠谱选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询集团国内的组织管理咨询管理咨询公司!杭州博思企业管理咨询集团是国内的组织管理体系咨询管理咨询机构!管理咨询请咨询,中国企业管理咨询机构：杭州博思企业企业管理咨询集团;中国管理咨询：客户信任的管理咨询公司企业在组织方面存在的核心问题： 战略与组织脱节，组织不能对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持； 组织机构不够精干，管理层级过多；上下级之间的信息传递不畅。组织功能冗余与组织功能缺位并存； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮缺乏统一协调； 有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。部门核心业务流程不明确，工作忙乱；以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 管理漏洞很多，导致资源流失。 集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。 博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐! 博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。
组织结构设计与组织的管理目标不匹配组织结构设计未能充分考虑在管理意图实现过程中，集团公司总部部门设置及其岗位设置，控股子公司部门设置及其岗位设置，未能有效的考虑公司领导体系与管理体系的工作实现情景，导致了上级公司与下级公司职能模糊不清，岗位职责与权限边界不清，管控不流畅，难以协作，管理目标无法有效达成；
设计原则： ◆ 权责利对等 ◆ 以市场为导向，具有灵活性 ◆ 有效管理幅度，执行与监督分设 ◆ 分工与协作原则
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