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在其制造支持型一体化物流改造前，由于塑料薄膜卷的体积较大、重量较重，从原材料入库到出库配送至工位再到上印刷机的几个过程中，时常出现磕碰现象，造成薄膜卷的划伤。而由于薄膜卷装包装的特殊性，稍有划伤则意味着损耗几米甚至几十米的生产物料。据统计，此前每年因搬运时磕碰造成的原料与成品损耗约占其每年纯利润的10％，给整个企业生产造成了损失。同时，由于缺乏总体物流规范概念，厂区内物料的搬运路线复杂化，重复化更造成了日常作业效率低下及作业成本的增加。
3.物流信息管理滞后，物流信息化管理包含物料采购、入库、存放、出库以及相应财务管理。由于缺乏信息化概念，不少印刷企业甚至停留在手工记帐、人工管理的层面上。即使少数企业通过ERP系统的实施，加强了在财务和人事上对企业的管制，但落实到物料上依然停滞在仅仅是帐面的管理。帐物不符、入出库作业信息不全、盘点困难造成无效库存日益增多。比如国内很多印刷企业，每年一次盘点的出发点就是想办法对账，而不是找出差异，发现问题，因此年年都搞不清楚，甚至部分企业年年都有很大量的盘赢，也属“搞不清楚”之列。多年积累下来，就越来越糊涂。在日常企业运营当中的表现除了盘不清楚库存之外，还包括明明库里有生产需要的某一品种的纸张，又重复采购；库中一些小批量或裁切过的纸张得不到及时利用或处理直至报废等；甚至有更严重的情况，已经印刷出的半成品，由于不知道具体放在哪里，在客户急需时只能重新印刷。
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