关键词 |
石油化工工程监理公司加盟成立,监理综合公司加盟成立,公路工程监理公司加盟成立,监理公司加盟成立 |
面向地区 |
月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。
偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。
经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。
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