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.夹具分会赵强副秘书长代表分会理事会，对分会制订的《评选组合夹具推广应用示范单位的细则和办法》做了说明，并宣布首批组合夹具推广应用示范单位的名单。武汉钢铁集团公司机械制造有限责任公司和中国人民解放军三三O三工厂获《组合夹具推广应用示范单位》铜牌和荣誉证书。两个示范单位的代表分别介绍了应用组合夹具的经验和取得的成效，一致表示再接再厉，为组合夹具的推广应用多做贡献。

一、新７Ｓ竞争战略模型的涵义１．更高的股东满意度。达维尼认为的企业“股东”具有十分广泛的涵义，即客户的概念，包括过去企业重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客，以及近几年中人本管理的主角：员工。生产导向的竞争时代已将过去，“工商业是社会服务者”的宣言告示了客户服务竞争时代的来临，“客户满意”能为企业发展提供新的增长点。有关研究发现，那些把获利能力视为重要价值的公司，往往没有很高的获利率。相反，有高获利率的公司，大都选择“客户满意度”为公司重要的价值。英特尔一向是一个勇于挑战和变革的公司，其核心理念之一就是提供给员工充分的诱因和权力，让他们以服务客户为先。为此，英特尔建立了一套同步制程，让客户（和内部的制造单位）及早参与晶片的设计。在着手设计奔腾之前，英特尔的工程师会走访每一个主要客户和几家主要软件公司，询问他们希望晶片能有怎样的功能。英特尔也提供新晶片给电脑制造商，从事软件模拟测试，让他们可以抢先设计新的机种，生产协助软件公司适用新晶片的软件编辑器。

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跟黄云鹰一样，这些不到30岁的人从来都不曾想到，让他们如今共事的理由，源于多年前人对沈阳机床的一次视察。2010年3月18日，面对《机电工业》，沈阳机床董事长关锡友畅谈了沈机近年来的发展历程，以及他对机床工业发展趋势的看法和企业未来的发展思路。他讲的核心是“转型和创新”，正是其2008年履新以来施政的主题。在此期间，以及随后的采访中，《机电工业》强烈感到，一场深刻的变革已经在沈阳机床内部酝酿、爆发，只是从外面看上去还波澜不惊。《机电工业》发现，沈阳机床这两年的财务报表不好看，极有可能是这场变革附带产生的“成本”，业界可能忽视了它为未来的。

木器家具的榫卯很多是带钩脚的，这样的工艺复杂，而且用一段时间都会出现晃动不稳固的问题，夏丹开始研究欧洲家具的榫卯结构，希望能找到个更稳固的，西式的榫卯比中式的简单许多，使用起来晃动的情况也少。他工作室的茶几上摆着小木盒，这个小东西也不简单，先画图，再细细琢磨卯与榫如何嵌合，用好的胶将其粘在一起之后，还要手工涂木腊油，怎么也要花两三天时间。人才成为大任务。沈阳机床在内部发布招聘启示，并连续用一个季度进行人员筛选，选出一批的人加入到这个组织。接着，就是残酷的封闭式培训，30人为一个班级，每班都要进行封闭培训三个月。关锡友觉得，对于沈阳机床未来想要打造的商业，以及这种商业的精神——利他意识和用户意识，让员工认清并内化为习惯。

搞了十几年的技术研发，沈阳机床这几年才明白，原来以前的路数不对，那充其量只能算设计，不叫研发；其实真正重要的不是图纸，也不是所谓的技术诀窍，而是技术。比如沈机与德国某大学合作的一个新产品项目，产品样机出来了，但没有达到设计目标，是什么原因呢？就到人家那里去，关锡友打比方说，类似于给人做一个的核磁共振，这边机床开动起来，那边几台电脑上就显示出机床的各种状态，这里有毛病，那里有问题，然后给你提供解决的方案。但项目还没有做完，就被德国叫停，因为竞争对手急了，跑去告状，相关组织也证明该项研究有可能诞生基础技术及关

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我们面向市场的不仅仅要经济需求，更要未来工业4.0的需求。他主要谈的是，在复杂多变的经济形势下，特别是在面对一段时间的危机时，机床行业的客户往往会倾向于推迟投资决策，这时，机床制造企业怎么样才能更有效地卖出机床？他的结论是：仅仅依靠机床本身的创新已经不足以解决问题，而转向提供高水平解决方案的创新上来。比如有的客户担心一台机床是否能成功地应用于自己的生产线，德马吉就推出了“链方案”，通过提供一个从设计到生产的集成的途径，特别是模拟工具，来客户的顾虑；有的客户则是因为金融约束而推迟投资，吉特迈就与合作伙伴一道成立了MG金融，为客户提供吸引力的服务；此外，德马吉还